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#White Papers
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L'architettura ed il disegno “possono sostenere o persino la coltura di azienda del cambiamento„ dice la ricerca di Haworth
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Libri Bianchi di Haworth: la coltura del posto di lavoro è il fattore più importante da considerare quando spazi dell'ufficio progetti, secondo la ricerca da Haworth.
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La ricerca, contenuta in un Libro Bianco ha prodotto dal gigante delle forniture di ufficio degli Stati Uniti, trovato che la coltura organizzativa è una considerazione più importante che l'efficienza e la prestazione quando viene al disegno dell'ufficio.
“Il successo critico del disegno del luogo di lavoro è di integrare il vario? ed a volte facendo concorrenza? le colture, i valori ed i comportamenti della gente per incontrare gli obiettivi dell'azienda,„ dice il Libro Bianco.
“Non importa come forte le procedure previste dell'organizzazione, coltura trumps la strategia quando i due non sono stati allineati.„
La ricerca precisa che il posto di lavoro è osservato solitamente come costo piuttosto che un driver della prestazione, con importanza data spesso sui fattori come densità aumentante e presentazione dell'operaio delle stazioni di lavoro omogenee.
Comunque i datori di lavoro possono mancare un trucco, la ricerca suggerisce, poiché il disegno dell'ufficio può aiutare le aziende a sviluppare la loro coltura. “La ricerca suggerisce che l'architettura, il disegno interno e l'arredamento forniscano un senso definito sostenere? o persino cambiamento? la coltura di un'organizzazione,„ il Libro Bianco dice.
Il Libro Bianco, nominato come generare una riuscita coltura organizzativa: Costruiscala? Letteralmente, è uno di un certo numero di rapporti prodotti dal reparto di ricerca del posto di lavoro del Global del Haworth.
Intestato dal Dott. maggiore Michael O'Neill dello stratega di ricerca, il reparto occupa i ricercatori intorno al mondo per studiare come il disegno dell'ufficio può aiutare il benessere adottivo delle aziende e mantenere il personale.
O'Neill, che sta ricercando il rapporto fra il disegno dell'ufficio ed il comportamento dell'operaio per più di 25 anni, ha detto che le aziende ignorano la loro coltura al loro pericolo poiché è l'unico bene che i rivali non possono copiare. “Mentre un'azienda può raggiungere il vantaggio competitivo provvisorio attraverso il prodotto o assistere l'innovazione, il vantaggio è infine di breve durata,„ O'Neill ha detto Dezeen. “I competitori possono copiare le idee ed entrare nel mercato. La coltura è l'unico vantaggio sostenibile perché diverso di un prodotto o di un'innovazione di servizio, non può essere duplicata.„
Oltre che questo, i posti di lavoro che riflettono ed incoraggiano la coltura organizzativa conducono agli impiegati migliore-motivati, la ricerca dichiara.
“Le aziende con l'aggancio basso degli impiegati soffrono da una diminuzione di 32 per cento nel reddito di gestione,„ il Libro Bianco dice. “Al cuore della motivazione degli impiegati risiede la coltura di azienda. La strategia ed il disegno del luogo di lavoro è un'occasione definita convertire l'ufficio in spazio che fissa i campioni di rendimento elevato.„
Per aiutare le aziende a generare i posti di lavoro motivazionali, Haworth ha cosviluppato un attrezzo per identificare la loro coltura organizzativa unica così come le subcolture che esistono all'interno delle squadre. L'attrezzo “permette che noi identifichiamo la coltura organizzativa e fornire consiglio di disegno per aiutare i clienti migliori allineare spazio per sostenere la loro coltura,„ O'Neill ha detto, aggiungente che Haworth già ha usato la metodologia con oltre le 100 organizzazioni.
“Troviamo generalmente che le organizzazioni hanno una coltura over-arching che è legata spesso alla loro marca, ma che ci sono inoltre forti e subcolture varie che tendono a funzionare seguendo le linee della divisione di affari, quali le finanze e l'introduzione sul mercato, che, secondo le aspettative, può esprimere le colture molto differenti,„ O'Neill hanno detto.
“Capire il contesto culturale di un'organizzazione può aiutare il progettista ad offrire la giusta miscela dell'individuo, riunione e spazi sociali e perfino l'atmosfera di quegli spazi che incoraggiano i comportamenti voluti,„ ha aggiunto.
L'attrezzo del Haworth è basato sulla struttura facente concorrenza di valori, su un modello seminale di coltura organizzativa sviluppato da Robert E Quinn e su John Rohrburgh negli anni 80. Messo semplicemente, questo modello categorizza la coltura di azienda in quattro tipi? collabori, generi, controlli e faccia concorrenza? quale sono considerati ugualmente utili secondo il tipo di lavoro che è effettuato.
Per esempio, una coltura “di controllo„ potrebbe funzionare per un'azienda in cui le cose lineari fare “e di comunicazione a destra„ è essenziali, mentre “faccia concorrenza„ la coltura gradice “fa le cose veloci„, prospera su concorrenza e sui fuochi esterni sui risultati.
“Collabora„ la coltura è tipicamente “fa un'organizzazione di cose insieme„ che mette a fuoco sulla costruzione e preoccupazione di squadra per la gente, mentre “generi„ la coltura fa “un atteggiamento di cose in primo luogo„ fare e un esperimento e un'individualità dei premi.
La maggior parte delle aziende avranno una coltura dominante che cade largamente in una di queste categorie. Ma il disegno del luogo di lavoro inoltre deve riconoscere le subcolture distinte che possono svilupparsi nelle unità della squadra in seno ad un'azienda.
“È importante riconoscere la differenza fra ogni profilo della coltura perché le organizzazioni sempre hanno una coltura dominante e possono anche contenere le subcolture differenti,„ dice il Libro Bianco. “Capendo ed accettando le varie colture, le organizzazioni può sfruttare le differenze per successo. “Profili di ricerca del Haworth come l'idea di coltura “genera un senso di ordine, di continuità e dell'impegno che pervade ogni funzione di un'organizzazione, da come gli impiegati interagiscono alle percezioni del cliente„.
Ciò è manifestata nei valori, atteggiamenti e sistemi che un'azienda impiega e che promuove, così come nei fattori più definiti quali il codice di abbigliamento, l'architettura ed i prodotti.
Ottenere la destra fisica dell'ambiente è chiave nel rinforzo delle queste idee, secondo il progetto di luoghi di lavoro Jeremy esperto Myerson, sedia di Helen Hamlyn del disegno all'istituto universitario reale di Londra dell'art.
“Le tre grandi leve di coltura sono la gente, posto e la tecnologia, ma penso che il posto sia probabilmente il più forte determinante di coltura,„ ha detto Myerson, di cui la squadra ha lavorato con Haworth su un progetto quinquennale quello ha condotto ad un libro 2014, durata di lavoro, esaminante che cosa i progettisti dell'ufficio possono imparare da altri spazi giornalieri compreso le biblioteche ed i teatri.
“State venendo a lavorare in un'ubicazione fisica che incornicia la visione ed i valori dell'azienda,„ Myerson avete detto. “Il ruolo del disegno in questo è di aiutare le aziende a rinforzare le buone colture o a cambiare il Male un.„
Steve Teubner, principale agli architetti di Fox di pratica di Virigina, ha detto che i clienti infine stanno cominciando rendere conto l'importanza di consolidazione della coltura attraverso il posto di lavoro fisico.
“Una delle cose che stiamo vedendo è le organizzazioni che cominciano mettere a fuoco più sulla funzione dei capitali umani della prestazione organizzativa,„ ha detto Teubner, che usa la metodologia del Haworth quando progetta i posti di lavoro.
“Hanno ottimizzato la tecnologia, hanno avuti consulenti nell'ottimizzazione dei loro processi e l'ultimo bastione di miglioramento organizzativo è l'ambiente. “Ha aggiunto: “È andato ignorato per tanto tempo ed è una componente vitale degli attrezzi a disposizione dell'organizzazione per rinforzare e sostenere i processi. Vediamo il nostro ruolo come generando che espressione fisica della coltura che rinforza quel la credenza ed i valori ed i processi.„
Tuttavia, le aziende devono stare attente a non saltare su d'avanguardia ufficio-progettano i carri o provano ad imitarare la coltura del posto di lavoro di altre organizzazioni, hanno detto Gabor Nagy, responsabile di programma di ricerca a Haworth.
“Il disegno di spazio è appena un attrezzo, non i mezzi per cambiamento culturale,„ Nagy hanno detto. ““Vogliamo essere come Google„ siamo un'idea sbagliata comune che i clienti provano a trasportare ai progettisti e da quello significano gli uffici funky, tabelle allegre del pong di rumore metallico e della mobilia o stanze del gioco.„
“Il problema è, se la coltura dell'organizzazione non è come Google, probabilità è molto alto che tali concezioni di disegno falliranno: impiegati che appendono fuori nella stanza del gioco o che giocano ping-pong mentre il funzionamento non sarà veduto come innovatori creativi, ma più come le gente che stanno sabotando il loro lavoro quotidiano. Quindi, questi spazi probabilmente non saranno usati affatto. "" Che una società di assicurazioni a Stuttgart realmente non deve assomigliare a Facebook,„ Myerson accosentito. “Il lavoro è una cosa seria ed il modello delle colture di Haworth è un tentativo serio di dire che non tutte le aziende hanno bisogno di un playpen creativo.„
Per tutta l'azienda osservare per migliorare la soddisfazione del personale, guadagnando una migliore comprensione della relativa coltura organizzativa è un buon primo punto. Da questo fondamento, i progettisti possono allora sviluppare un ambiente adatto ad una ditta unica ed i bisogni vari, hanno detto O'Neill.
“Capire il contesto culturale di un'organizzazione può aiutare i progettisti ad offrire la giusta miscela dell'individuo, riunione e spazi sociali e perfino generare un'atmosfera all'interno di quegli spazi che incoraggia i comportamenti voluti,„ ha detto.
Ciò è il primo di una serie di articoli prodotti in collaborazione con Haworth che esplora i rapporti del Libro Bianco della marca nel progetto di luoghi di lavoro. Carichi programmi oggetto la generazione una coltura organizzativa riuscita: Costruiscala? Libro letteralmente Bianco qui.
Quattro tipi del Haworth di colture dell'ufficio spiegati:
„ A “collabora„ coltura il più bene è consolidato da un ambiente flessibile con una disposizione organica, dai livelli medi di recinzione, dagli spazi informali e da un rapporto basso dell'individuo agli spazi del gruppo.
Ricerca del Libro Bianco di Haworth
„ A “genera„ la coltura inoltre si aiuta da un ambiente altamente flessibile con una disposizione organica, gli spazi informali del gruppo e un rapporto basso dell'individuo agli spazi del gruppo, ma reagisce il più bene ai bassi livelli di recinzione.
Ricerca del Libro Bianco di Haworth
La coltura “di controllo„„ di A funziona il più bene dove ci è un alto rapporto dell'individuo allo spazio del gruppo, agli spazi più convenzionali con l'più alta recinzione, alle disposizioni strutturate e simmetriche e ad un ambiente di meno-flessibile.
Ricerca del Libro Bianco di Haworth
„ A “fa concorrenza„ coltura prospera con un rapporto medio dell'individuo agli spazi del gruppo, una miscela degli spazi convenzionali ed informali, basso alla recinzione media ed alle disposizioni strutturate e più simmetriche.
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