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Grandi menti sul lavoro 01

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Medico di partenza - partenze di trasformazione in India attraverso le aree di lavoro

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Elencato in Forbes 30 nell'ambito della lista 2016 di 30 Asia, la passione del Dott. Ritesh Malik delle partenze e l'imprenditorialità ha creato Innov8, i migliori (ed i più a crescita rapida) spazi dilavoro dell'India.

Pop-up di parole di moda nel gergo di affari con grande regolarità – disruptore, commutatore del gioco, capo di pensiero – ma sovente quando sono caduti in una discussione o in una presentazione, sono appena quelli, parole di moda che suonano orecchiabili senza realmente significare qualche cosa. Tuttavia, nel caso del Dott. Ritesh Maik, di un medico basato l'India, dell'imprenditore e dell'innovatore, queste parole lo descrivono esattamente, il suo lavoro e che cosa ha raggiunto finora. Il Dott. Malik a soltanto 27 è il co-fondatore di Innov8, lo spazio dilavoro più caldo dell'India che ha nel corso di soltanto 2 anni si è sparso a 13 posizioni - 4 già attivi e con 9 in costruzione.

Grandinando da una famiglia di medici, il Dott. Malik egli stesso si è laureato nel 2013 dal Dott. il M.G.R Medical University ma il suo vivo interesse in tutte le cose imprenditoriali lo ha condotto a prendere i corsi alla scuola di Londra dell'economia e dell'università di Harvard. Il suo primo inizio su ha dato dei calci a fuori anche mentre ancora stava studiando per diventare un medico, quando ha cominciato una partenza aumentata della realtà ha chiamato Adstuck nel 2012, che da allora si è acquistato. Dal 2013 sotto l'egida delle imprese della guerriglia di cui ha fondato ed è CEO, il Dott. Malik ha iniziato le partenze di finanziamento e di guida di angelo.

Durante questo tempo, ha rend contoere che l'ambiente in cui le partenze sono state consolidate era più di meno di ideale a causa della penuria di posti di lavoro d'ispirazione in India. «Quando ho cominciato investire nelle partenze, ho rend contoere che l'India ha gli uffici peggiori nel mondo - così ci ho pensati, lasciato mettere a fuoco sul creare i migliori spazi uffici perché spendiamo più di 50% del nostro tempo là,» entusiasmo il Dott. Malik.

Questa idea si è trasformata in in una realtà sotto forma di primo Innov8 nel posto di Connaught, Nuova Delhi che ha fatto le notizie per essere un in una mandibola che cade i 49 giorni «in una costruzione di eredità» ufficialmente classificata spazio più costoso del mercato dell'ufficio del mondo nel sesto. Questo Innov8 aprente la strada ha messo il modello per tutte le città universitarie future che Dott. Malik distillato in 4 principi. «In primo luogo, la posizione è cruciale, siamo situati sempre nel cuore della città perché questa contribuisce ad ottenere i migliori mentori ed a svilupparla nella comunità più vibrante.

Secondariamente, la progettazione ha bisogno di ad eccezionale in modo che incoraggi l'impollinazione di idea, il fuoco e gli ambienti produttivi all'interno della città universitaria. Con questi due sul posto, poi cominciamo creare una comunità vibrante, il terzo ingrediente. Gli indiani in generale sono introversi ed avere un forte senso di orgoglio che li ferma dalla conversazione direttamente l'un l'altro così all'interno di Innov8, creiamo una cultura in cui la gente può interagire con i frequenti eventi e movimenti della comunità. Per concludere, tecnologia, come ci posizioniamo come non bene immobile o una società di progettazione, ma una società di tecnologia.»

Mentre tutte le città universitarie Innov8 sono costruite su quelle 4 linee guida, ogni città universitaria Innov8 è unica e la progettazione è elaborata in base al contesto della posizione. Per esempio, il posto di Innov8 Connaught, Nuova Delhi ha una città universitaria aperta di formato e la malevolenza (o a causa di) la sua posizione di centro città ha fatto lo spazio per un terrazzo con pianta fertile. Innov8 Chandigarh che è situato nella città più ben progettata dell'India ha un tatto informale eppure familiare da approvvigionare alla diversità delle sue numerose free lance. Essendo situando a Bangalore la capitale dell'IT dell'India, Innov8 Koramangala fornisce i formati chiusi gli accenti delle arti locali e dei mestieri. Per quanto riguarda la Camera di Innov8 Boston, Mumbai, che è situata nella capitale finanziaria dell'India, l'orizzonte iconico di Mumbai è rappresentata sui suoi soffitti ed offre una parete di arrampicata.

Mentre tutti gli interni sono progettati da un gruppo interno, il Dott. Malik profondamente è coinvolgere nella loro concettualizzazione ed è enfatico sul mantenimento dei livelli alti: «Progettare una città universitaria è un bello processo. Trasformiamo uno spazio e disponiamo molto peso sulla comodità che è perché tutte le nostre città universitarie usano le stazioni di lavoro di Bristol. Tutti questi elementi creano un ambiente di lavoro ergonomicamente positivo di cui essendo il dottore io capisca l'importanza.»

Tenendo conto di come invitando le città universitarie sia, non è meraviglia che stiano ronzando sempre con attività come l'evento delle donne della BBC 100 che celebrano le donne più potenti nel mondo tenuto recentemente nel posto di Connaught. Il Dott. Malik rivela che hanno almeno un evento ogni tre giorni per promuovere l'interazione e creare un ronzio entrambi con i partiti esterni come pure internamente. Infatti, i rispettivi Innov8s inoltre hanno urtato positivamente la comunità intorno ad ogni città universitaria. «Le nostre città universitarie fatte funzionare ad occupazione 100% ed ai noi inoltre hanno un tasso 100% di conservazione. Innov8 rappresenta l'imprenditorialità, le buone idee dovrebbero venire a noi e siamo là aiutarli fuori. Non ci preoccupiamo che settore siete dentro, noi appena vogliamo aiutarvi a toglierci la vostra azienda dalla terra. Non dovete preoccuparti per i vostri l'ora o bisogni della bevanda e dell'alimento perché abbiamo un app in cui potete inviare che cosa richiedete ed i nostri responsabili della comunità lo otterranno fatto. Il fuoco sul vostro lavoro e noi prenderanno la cura del resto,» spiega il Dott. Malik.

Mentre è certamente impressionante a come il Dott. Malik ed il suo gruppo ha creato tali spazi stupefacenti e comunità dinamiche durante 2 brevi anni, la sua risposta a cui la lezione che più importante è imparato durante questo processo sta ispirando tipicamente: «Non sono un laureato della gestione ma non dovete sapere circa gestione per dirigere un'azienda. Che cosa dovete conoscere è che dovreste avere la padronanza su come costruire un grande prodotto. Tutte le grandi società nel mondo non possono avere un'azienda sostenibile se non hanno un grande prodotto. Il mio scopo è di costruire così bello prodotto che nemmeno dovete commercializzarlo. Non comprometteremo mai sulla qualità del prodotto perché la gente può dimenticare il costo ma ricordano sempre la qualità.»