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Intervista con Michael Schneider Vol.01

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Un genio del design dalla Germania

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Si dice che noi esseri umani, nei prossimi 100 anni, sperimenteremo la stessa quantità di cambiamenti che abbiamo vissuto negli ultimi 2.000 anni. Non si tratta solo del progresso tecnologico, ma anche della nostra mentalità. La gente sembra essere meno interessata a possedere le cose (come mostrato dall'ascesa dei modelli di business di abbonamento e condivisione), il che potrebbe ridurre le attività economiche. Come dovremmo adattarci noi produttori? Ho posto questa domanda a uno dei nostri product designer, Michael Schneider.

Michael Schneider: Sono favorevole ai modelli di business dell'abbonamento e della condivisione perché ci permetteranno di vivere la nostra vita con meno costi e meno inquinamento. Viviamo in tempi di mercati saturi, di riscaldamento globale e di risorse limitate dove dobbiamo fare dei sacrifici. Grazie alla rivoluzione informatica e alla digitalizzazione, molte idee di business si realizzano più facilmente e cercano di rispondere ai problemi sopra menzionati. Una di queste è l'abbonamento e i modelli di business di condivisione, credo.

Potrebbe non essere necessariamente una soluzione perfetta. Le persone possono imparare la responsabilità attraverso il possesso delle cose, ma i modelli di business di abbonamento e condivisione non sono un'idea direttamente opposta al possesso. Le persone arriveranno a condurre un attento esame preliminare e a pagare solo per le cose di cui hanno davvero bisogno, che usano molto spesso e di cui vogliono prendersi cura. Nel prossimo articolo, condividerà le sue idee sui prodotti che possono soddisfare le crescenti aspettative di questi clienti.